14 oktober 2024

Rundabordssamtal om inkludering i offentlig sektor

Den 8 oktober samlade Prinsparets Stiftelse och EY deltagare från offentlig sektor på Slottet för ett rundabordssamtal. Samtalet handlade om hur vi kan bli bättre på att inkludera neurodivergenta personer inom offentlig sektor. I samtalet medverkade Prinsparets Stiftelses grundare Prins Carl Philip och Prinsessan Sofia. 
 
Andra deltagare var:  
-Björn Eriksson och Ylva Ginsberg från Socialstyrelsen 
-Maria Rybeck och Magnus Lundström från Försäkringskassan 
-Hanna Jarl och Lena Hadad från Kriminalvården 
-Martin Valfridsson och Fredrik Modigh från Polismyndigheten 
-Henrik Dider och Anna Lihr från Trafikverket 
-Malin Ekman Aldén och Åsa Hultén från Myndigheten för Delaktighet 
-Christina Forsberg och Helena Gagner från CSN 
-Johanna Wilbrand och Daniel Brämhagen från EY 
-Helene Öberg från Prinsparets Stiftelse 
 
Samtalet modererades av Matilda Westerman från Prinsparets Stiftelse. 
 
Samtalen var livliga och engagerade och kan delas upp i tre kategorier: goda exempel, saker som myndigheterna kan börja med redan imorgon samt strategiska perspektiv på inkludering. 
 
Under rubriken goda exempel diskuterades punkter som: 

• Vikten av att ge tillgång till en första arbetsplats. Praktik går bra! Det kan följas av lönebidrag, och sedan anställning.  
• Arbetsplatser måste vara omsorgsfulla, inte bara med rekrytering, utan också i vilken arbetsmiljö som erbjuds. Distansarbete och fast arbetsplats är exempel på hur arbetsmiljön kan bli mer inkluderande. 
• Vikten av kunskap hos chefer, och även kollegor, om neurodivergens och om hur olikheter berikar. 
• När chefer får stöd av HR i rekrytering blir det mer inkluderande rekrytering. 
• Vi behöver bli bättre på att värdesätta en chef utifrån förmågan att leda olika typer av människor, som exempelvis “spikey profiles”. 
• Arbetsplatser kan jobba mer med kompetensbaserad rekrytering och många har tagit bort det personliga brevet, och gör en personlig bedömning istället för att utestänga alla med vissa diagnoser. 
• Det är viktigt att tänka igenom frågor vid rekrytering så att de blir mindre öppna och på ett tydligare sätt faktiskt handlar om det arbetsgivaren vill veta. 
• Om tester ska genomföras, fundera på syftet och omfattningen så att det inte blir exkluderande. 
• Förenkla arbetsprocesser. Mycket i vanliga myndighetsprocesser kan bli mindre komplicerat och mer fokuserat på kärnfrågan. 
• Var uppmärksam på riskfaktorer och jobba nära Företagshälsovården för att fånga upp medarbetare. 

Inom saker som myndigheterna skulle kunna börja med redan imorgon lyftes: 

• Berätta mer om sitt eget arbete i frågan. Myndigheterna gör mycket bra och har fattat modiga beslut för att bli mer inkluderande arbetsplatser. Det finns mycket att vara stolt över och genom det goda exempel att sprida till andra.  
• Myndighetscheferna kan vara föredömen i sin egen rekrytering och ha tydliga arbetssätt för inkludering. 
• Använda de konkreta checklistor som finns hos Myndigheten för Delaktighet.  
• Öppna upp för samtal till medarbetare: vad behöver du för att göra ett bra jobb? 
• Spela strategisk pingis enligt CNS:s modell, vad ska vi börja göra, sluta göra och fortsätta göra på temat vara en inkluderande arbetsplats. 
• Ta kunskapen om dagens samtal och rapporten vidare i sina ledningsgrupper och chefsmöten. 

Och när det gällde mer strategiska perspektiv diskuterades:  

• Det är helt centralt att adressera frågan om inkludering av neuvrodivergens genom att förändra synen på inkluderingen och inte fastna i problemlösning. Det finns stora fördelar med neurodivergenta arbetplatser. 
• Sverige går mot ett stort behov av arbetskraft. Vi har inte råd att förlora kompetens. Samhället behöver förstå att det faktiskt är bråttom och börja agera utifrån den instikten, att vi förlorar tid och faktiskt pengar på att inte inkludera alla.   
• Behövs tillåtelse att böra föra statistik, för att kunna följa och se resultat av förändrade arbetssätt och kunskapshöjande insatser. 
• Hur kan myndigheterna skapa sammanhang där nya generationer får komma till tals och bidra med sina perspektiv på inkluderande arbetsplatser? 

 
Stort tack EY som arrangerade samtalen tillsammans med Prinsparets Stiftelse samt till våra instiftare för deras engagemang i frågan. 
 
Tillsammans kan vi skapa en värld där alla får möjlighet att vara sig själva.